Ihre Herausforderung zum Thema "Selbstführung und Produktivität"
Anleitung zur Zeiterfassung
Formular zur Zeiterfassung
Baustein 1
Durchführung eines Skillchecks
Baustein 2
Klärung Ihrer persönlichen Werte
Baustein 3
Definition Ihrer Lebensvision
Baustein 4
Erstellung Ihrer Ziele und Jahresplans
Baustein 5
Erarbeitung Ihrer perfekten Tagesstruktur
Baustein 6
Managen Ihrer Stolperfallen
Baustein 7
Festlegung Ihrer Selbstverpflichtung
Baustein 8
Überwindung Ihrer Widerstände
Baustein 9
Ihre Ziele mit geeigneten Methoden
Baustein 10
Umsetzung Ihrer großen Ziele
Baustein 11
Messung Ihrer Leistung und Fortschritte
Baustein 12
Umsetzung in der Zukunft
Die ersten 100 Tage in der neuen Position
Baustein 2
Führung von Kollegen und Kunden
Laufbahn nach Lebensphasen
Kommunikation mit Mitarbeitern
Selbstmanagement versus Management
Management von Konflikten
Übertragung von Verantwortung
Einforderung von Commitments
Zieldefinition im Team
Einsatz von Routinen und Ritualen
Projektstrukturierung und -planung
Trello-Board als Organisationstool
Baustein 13
Organisation von Besprechungen & Co
Baustein 14
Organisation von Präsentationen
Baustein 15
Systematische Fortschrittsmessung
Stolperfalle 1
Überhaupt keine oder nur eine ungenügende Projektdefinition!
Stolperfalle 2
Wenn Zeitpläne und Ressourcen unvollständig oder ungenügend sind!
Stolperfalle 3
Wenn die Schlüsselinformationen nicht schriftlich festgelegt sind!
Stolperfalle 4
Wenn die Zielvorgaben zu vage sind!
Stolperfalle 5
Wenn eine unzureichende Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten vorliegt!
Stolperfalle 6
Wenn nicht alle für das Projekt wichtigen Personen in das Projekt eingebunden sind!
Stolperfalle 7
Wenn die Teammitglieder nicht für ihre Arbeit verantwortlich gemacht werden oder sich nicht verantwortlich fühlen!
Stolperfalle 8
Wenn auf oberster Unternehmensebene inkonsequent geführt wird!
Stolperfalle 9
Wenn die Kommunikation im Team schlecht ist!
Stolperfalle 10
Wenn die Teamführung schlecht ist!
Stolperfalle 11
Wenn Zeit- und Ressourcenkonflikte nicht gelöst werden!
Stolperfalle 12
Wenn die personellen Konflikte im Team nicht gelöst werden!
Stolperfalle 13
Wenn ungeeignete Systeme und Abläufe für die Projektplanung und Steuerung vorhanden sind!
Stolperfalle 14
Wenn der Fortschritt zu ungenau und/oder verspätet überwacht wird!
Stolperfalle 15
Es fehlt ein funktionierendes Claim-Management!
